بعد استلام الدفعة الأولى من عينات الخاتم الذكي R02، اضطلع كلٌّ منا في فريق المشروع بدورٍ هام. لم نكن مصممين ومهندسين فحسب، بل وضعنا أنفسنا مكان المستهلكين، وجرّبنا المنتج بأنفسنا. كانت هذه الخطوة بالغة الأهمية، إذ أتاحت لنا اكتساب تجربة استخدام مباشرة، وهي الطريقة الأكثر مباشرة لفهم وتقييم نقاط قوة المنتج وضعفها.
بعد جمع تقارير الخبرة من أعضاء الفريق، واجهنا أول تحدٍّ لنا: تباينت البيانات والملاحظات، مما يشير إلى حاجة منتجنا إلى تحسينات وتعديلات في جوانب متعددة. وتحديدًا، في أول اجتماع داخلي لنا لتقييم الخبرة، حددنا الحاجة إلى تحسينات في أكثر من 40 وظيفة، بما في ذلك خوارزميات مستشعر التسارع، وخوارزميات مراقبة معدل ضربات القلب، واتصال البلوتوث (BLE)، وخوارزميات الشحن، وغيرها. وقد أطلق هذا الاكتشاف دورةً حافلةً من الاختبارات، وجمع المشكلات، وعقد اجتماعات لمناقشة الحلول، والبرمجة لإصلاح الأخطاء، وطلب الدعم الفني من مصنعي المعدات الأصلية للدوائر المتكاملة (OEMs)، تلتها المزيد من الاختبارات. وتكررت هذه العملية باستمرار، مما يُشير إلى استمرارنا في تحسين خوارزميات R02.
مرت ثلاثة أشهر بسرعة، واستقبلنا الدفعة الثانية من عينات R02. هذه المرة، استلم كل عضو في الفريق أحدث نسخة من العينة، واستأنفنا مهام تحسين المنتج. بعد اجتياز فريق المشروع، المكون من 36 عضوًا، ست جولات من اختبار العينات ودورة استمرت سبعة أشهر من الاختبار والتحسين والإنتاج التجريبي، دخلوا أخيرًا مرحلة الإنتاج التجريبي واسع النطاق.
في تلك اللحظة الحاسمة، شعرنا جميعًا بالضغط. كنا نعلم أن تحويل مشروع بحث وتطوير إلى قوة إنتاجية، وتحويل نموذج أولي إلى منتج يُنتج بكميات كبيرة، يواجه التحدي الأكبر المتمثل في تحقيق الإنتاج الضخم بكفاءة. كانت هذه هي العقبة الأصعب التي كان على كل مشروع تجاوزها قبل طرحه في السوق.
ضمن فريقنا المكون من 36 مهندسًا في مجال البحث والتطوير، كان الحد الأدنى من المؤهلات هو درجة البكالوريوس. وقد تجاوز تفانينا في العمل وتوقعاتنا من المشروع المعايير بكثير. ومع ذلك، كان هذا المستوى العالي هو ما جلب تحديات أكبر، لأن اختلاف المشاعر والمهارات اليدوية والاحترافية بين عمال الإنتاج في الخطوط الأمامية قد يؤدي إلى مشاكل مختلفة في عملية الإنتاج.
مع اقتراب موعد الإطلاق الرسمي للمنتج، اتخذ كبير مهندسي المشروع، السيد غاو، قرارًا غير مسبوق: تدريب كامل للموظفين لمراقبة عملية الإنتاج الضخم وجودة R02 عن كثب. هذا يعني أن مهندسينا الـ 36 سيشاركون مباشرةً في أعمال خط الإنتاج، وهي سابقة في تاريخ COLMI. ورغم أن نفقات السفر اليومية بلغت قرابة عشرة آلاف يوان، قررت الإدارة العليا في COLMI بذل قصارى جهدها لتوجيه عملية التجميع وفحص جودة عمال خط الإنتاج لضمان أن يوفر R02 أفضل تجربة للمستخدمين.
فيما أسميناه مازحين "معركة الخواتم"، كانت المراقبة الجماعية لإنتاج R02 من قِبل فريق المشروع بأكمله شاقة. ومع ذلك، كلما فكّرنا في احتمال وجود شخص ما، من بين سكان العالم الذين يزيد عددهم عن 8 مليارات نسمة، يرتدي خاتم R02 الذكي الذي صممناه، والذي يتتبع خطواته وأنشطته ومعدل ضربات قلبه، شعرنا أن كل جهودنا تستحق العناء. كنا نؤمن بأن كل جهد نبذله قد يُغيّر حياة شخص ما في مكان بعيد.
فرصتك لتجربة رائعة
وقت النشر: 03-04-2024
